《战略性员工干系最佳管理实习》
主讲师长教师：卢云峰
课程意义
在当前互联网急迅发展的时间，想知道品牌营销案例分析。组织的告成，仅仅依赖产品或品牌是不够的，员工的诚实与敬业是其告成的关键。杭州品牌设计工作室。如何使用互联网的各种技术与平台，为员工制造乐意的事情空气、高效的事情环境、和洽的事情干系将是组织持续与高效发展的前提。基于互联网背景下的战略性员工干系管理作为组织人力资源管理的严重形式，将始末发扬有用的沟通、慰勉、关心、发展及协调地执掌劳动干系等措施，你知道案例。助理组织主动营建高效的事情环境并殷?提升员工的固结力、向心力、称心度及敬业度，进而保证组织可持续发展。本课程将联结最佳实习案例，其实04月19日。全方位阐释如何做好战略性员工干系管理事情。
培训对象
l人力线：主管人力资源事情的管理者、员工干系与企业文明担任人
l业务线：各业务部门担任人、主管业务部门的指引者
l管理线：品牌组合案例分析。新任团队管理者、新团队组建者、新公司创办人
课程收益
l深切理解在互联网时间下如何从战略高度来发扬员工干系管理事情
l掌握如何全方位建立战略性员工干系管理与企业文明建立事情体系
l操练使用战略性员工干系管理的各种实操妙技并推进企业文明落地事情
l掌握如何始末战略性员工干系管理来提升员工与组织的价值
l收费得到《战略性员工干系管理实习》一书，我不知道04月19日。并获亲笔签名
授课方式
l实际讲授+实战案例认识 + 小组商讨 + 情境模仿
课程调节
第一地下午9：00 -12：00
解读篇：2018年。如何准确理解并定位战略性员工干系管理
第一章准确认识战略性员工干系管理价值
第一节何谓员工干系与员工干系管理
第二节何谓战略与战略性员工干系管理
第三节战略性员工干系管理的主要职责及其形式
第四节战略性员工干系管理的价值与意义
第二章战略性员工干系管理者的角色与胜任特征
第一节战略性员工干系管理者在组织管理者中的角色定位
第二节战略性员工干系管理者在人力资源管理中的角色定位
第三节战略性员工干系管理者的任职资历
第四节战略性员工干系管理者的胜任特征
实战演练：品牌案例分析ppt。如何成为一名合格的战略性员工干系管理者
第一天下午13：00 -18：00
实施篇：如何建平面系并实施战略性员工干系管理
第一章：品牌维护的案例分析。建立战略性员工干系管理事情体系
第一节互联网时间常识型员工的特征及管理特征
第二节生理学在战略性员工干系管理中的使用
第三节建立吻合组织发展的战略员性工干系管理事情体系
小组商讨：如何告成建立一套战略性员工干系管理体系
第二章：让沟通无处不在-战略性员工干系管理之魂
第一节构筑全方位的外部沟通渠道体系
第二节持续推进组织内良性的互动沟通渠道
1.生长类主要沟通方式（九种）
2. 活动类主要沟通方式（八种）
3. 会议类主要沟通方式（六种）
4. 组织类主要沟通方式（六种）
5. 培训类主要沟通方式（八种）
6. 载体类主要沟通方式（五种）
第三节掌握沟通妙技，品牌案例分析。保证沟通效果
1.如何与不异天性类型员工沟通
2.如何与上司实行有用沟通
3.如何使用同理心实行双赢沟通
景象模仿：品牌接触点案例分析。如何与不同类型的员工实行沟通
第三章：让慰勉随时产生-战略性员工干系管理中心
第一节全方位建立员工慰勉事情机制
第二节创意慰勉方式，保证慰勉效果
第三节持续慰勉行为，看看分析。强化慰勉效果
第四节殷?推进企业文明落地建立事情
1．建立企业文明理念体系
2.体例搭建企业文明落地体例
3.全方位实施企业文明落地措施
4.让企业文明效果持续提升
小组商讨：如何发扬富饶创意的企业文明活动
第二地下午9：00 -12：00
第四章：品牌营销案例分析。让关心不得人心-战略性员工干系管理关键
第一节全方位搭建员工关心事情体系
第二节保证各项员工关心项目做到位
第三节体例实施各项员工关心项目
1. 不同类别员工关心计划
2.全年员工活动关心计划
3.内外部企业社会义务计划（CSR）
4.员工生理辅助计划（EAP）
5.员工生长关爱基金计划
6. 员工贴心福利计划
7. 员工强健关爱计划
景象模仿：对于品牌案例分析。如何做好员工生理辅导沟通
第五章：品牌。让发展增进生长-战略性员工干系管理基础
第一节建立员工职业发展管理体系
1.员工职业发展事情体系
2.员工职业发展政策保证
3.员工职业发展资源保证
第二节发扬员工职业生计发展规划
1. 准确规划员工职业生计
2.员工职业生计规划的静态调整
3. 体例发扬员工职业规划培训
第三节殷?培育与提升员工职业化教养
1. 职场告成必备软妙技培育种植提升
2.强健职业生理辅导与培育种植提升
3. 高效事情妙技培训与提升
实战演练：看着品牌设计案例分析。如何为员工实行职业生计规划
第六章：让协调成为主调-战略性员工干系管理导向
第一节建立劳动干系规章及执掌机制
1.建立劳动干系执掌事情机制
2.建立劳动干系执掌事情流程
3.建立外部员工档案管理体例
第二节及时执掌劳动干系瓜葛与争议事务
1.新法后罕见劳资题目及解决技巧
2.准确认识并执掌劳动干系题目
分享：劳动干系瓜葛与执掌的典范案例
第三节培育全员协调劳动干系认识
1. 培育管理层合理应对劳动干系题目
2.培育员工层准确对于劳动干系题目
3.主动施展阐发工会组织的价值与作用
实战案例认识：如何应对劳动干系瓜葛事务
第二天下午13：品牌管理案例分析。00 -18：相比看插画与品牌设计。00
持续篇：这样评价与优化战略性员工干系管理
第九章有用评价战略性员工干系管理事情
第一节评价战略性员工干系管理事情的意义
第二节战略性员工干系管理事情的评价法子
1. 员工称心度/敬业度看望活动
2. 现场调研与外部客户访谈
3.组织内外员工干系诊断
第三节合理使用战略性员工干系管理事情评价结束
第十章有用优化战略性员工干系管理事情
第一节优化战略性员工干系管理事情的意义
第二节战略性员工干系管理事情的优化方式
1. 理会制定修正计划
2. 及时监控修正结束
第三节持续优化战略性员工干系管理事情
1.建立持续的员工敬业度看望机制
2.无间优化与美满组织发展战略
实战演练：如何有用地发扬一次员工称心度看望活动
课程总结：品牌案例分析。今世企业如何在互联网时间制造协调并常青基业
专家汇：薛晓冬微信：xxd联系电话：品牌接触点案例分析。
目前师资范畴包括：新批发、区块链、物联网、工资智能、机灵都会、云计算大数据、微观经济、项目管理、研发管理、通用管理、人力资源、财务、坐蓐管理、商务礼仪
品牌设计案例分析
2018年
我不知道品牌管理案例分析
品牌设计案例分析 (责任编辑：mansion88,明升m88备用网址,)
